办事指南

工人,装饰!

点击量:   时间:2017-11-01 02:06:25

<p>我在纽约的第一份工作是在第五大道办公楼的九楼,在那里,为了保持我职位的微不足道,我的办公桌不在办公室或小隔间内,我的大部分同事都在那里</p><p>坐着,但是在一个没有窗户的走廊中间,我不喜欢这种“开放式办公室”设计的透明度 - 路人停下来打招呼或看一眼电脑屏幕上打开的单人纸牌游戏 - 但我很欣赏这一事实如果我把目光抬到我的显示器顶部,我发现自己看着挂在对面墙上的一块巨大的Mark Rothko印刷品</p><p>每当我的眼睛开始因压力或无聊而悸动时,我会瞥一眼橙色 - 红色印刷几秒钟,感觉好像我正在为我设计的微型Rothko房间里冥想这是个主意但是它没有持续很长时间:我厌倦了看同样的Rothko摘要“多形式”月份一个月后,我最终决定这幅画虽然以前让我陷入愉快,沉思的情绪中,但这种态度的改变可能导致了我对作业本身的全部不满,或者可能是因为我是简单地将我在工作中的不快情绪投射到最近的可用物体上(走廊的情况无济于事)无论哪种方式,当我提前两周通知公司总裁毫不客气地取消罗斯科时,它让我觉得在宇宙上是合适的</p><p>在他的位置上印刷并悬挂着他的艺术家朋友的原创油画,描绘了一个穿着一件熟悉的橘红色的礼服跳舞探戈的迷人女人</p><p>交流让我感到非常重要,尽管我不能确切地说为什么现代工作场所应该如何装修,装饰和设计</p><p>这个问题已有一个多世纪的历史</p><p>十九世纪末,工业家指南如同装配线一样彻底改变了制造工厂,就可以优化工作场所的美学,使员工更加高效</p><p>弗雷德里克温斯洛泰勒以提高生产力而提升标准化(时间安排,工资,设备等)而闻名,他们主张管理人员将他们的工人安排在类似于细节的空间中,这些空间适合于每个人都会执行他的简单,不熟练的劳动</p><p>想法 - 被称为科学管理,或简称为泰勒主义 - 不仅有助于启发现代工厂,而且有助于激发严格规划的本世纪中期办公室,并且它们在商业世界中仍然广泛存在2002年行业报告“办公室的状态”标准管理观点的特点如下:“空间管理是关于控制,专制和执法”泰勒最小的替代品lism也出现在十九世纪后期根据这一理念,工作在一个美学上令人愉快的空间工作更有成效1891年,工程杂志上的一篇文章指出,“布鲁克林Jewell's Mills的引擎涂有教练黑色和条纹真金箔似乎鲁莽奢侈,不是吗</p><p>嗯,不是工程师觉得他负责两台高贵的机器,并从中获得最大的好处“有些作家甚至认为,特殊颜色的绘画室,如红色,可能会产生令人兴奋或”动态“的影响关于工厂工人到了20世纪50年代,有关颜色和工人经验的理论渗透到了办公室和工厂的地板上“例如,橙色办公室的占用者将在短时间内感到不安并且会在每次工作机会,“1968年关于室内色彩的一本书声称这些论点通常不会经受科学审查大多数研究发现,尽管工人可能更喜欢某些配色方案,但这种偏好并不会影响他们的表现”颜色很容易受到流行心理学的影响,“埃克塞特大学的研究心理学家克雷格奈特告诉我:“红色红色可能意味着侵略它可能意味着性别它可能意味着集中所以说,'我要把红色放入他帮助人们更努力工作的空间 - 这绝对是胡说八道“骑士研究办公室设计选择如何影响表现和士气,但他怀疑民间对房间颜色的看法是否准确 谈到办公室浓缩的性质,他说,概括总是危险的:“蓝色可能会帮助你放松,但它会让我感到沮丧”然而,最近的研究再次显示了泰勒斯巴达工作场所的缺点</p><p>在过去十年中,一些研究表明,工作在一个“丰富”的办公室 - 一个装饰有海报,印刷品,办公室工厂等等 - 比那些在精简的“精益”办公室工作的人更加满意和富有成效</p><p>旨在最大限度地减少干扰和费用(这些在科学文献中描述,与奥威尔的天赋,作为“低自治环境”)2010年,奈特的研究小组发现,当他们允许学生和工人合作装饰他们的办公室时,受试者平均报告的工作场所满意度和幸福感高于那些被迫遵守雇主口味的人,无论是精益还是增强,这些科目也表现得更好更快地完成任务,而不会犯更多错误换句话说,如果你让员工决定他们自己的环境,他们会选择适合他们的环境</p><p>在这个过程中,他们会更有效率,他们也会感觉更有能力</p><p>几十年来,一些心理学家认为,员工应该被允许在他们的工作空间中添加个人接触,以便感受到更强的持久感和控制能力Knight的工作是支持这种立场的越来越多研究的一部分,并且质疑管理者应该是控制办公环境的人(除了他的研究,Knight还是企业设计决策的私人顾问)尽管如此,自上而下的设计仍然是许多办公室的标准安排,尤其是开放式办公室, - 工作人员可能不鼓励装饰他们的空间或参与设计决策而且经典办公室在选择家具方面仍然高度标准化,布局和装饰,以便工人可以根据需要快速和匿名地移动</p><p>这个标准在二十世纪幸存下来可能与一个有影响力的,如果有问题的研究有关在二十年代,在泰勒主义到达它的时候高峰影响力,一位名叫埃尔顿梅奥的工业家进行了一系列测试,称为霍桑实验这些测试发现,工作场所环境的变化 - 例如,使房间的照明或多或少地强烈 - 通常不影响工人的工作方式在芝加哥地区的西部电气公司工厂表现出来的例外是生产力的短暂提升,而不是取决于变化的性质,而是取决于任何变化的简单事实,这些变化向工人传达了他们被管理层观察到的心理学家Henry A Landsberge后来称之为Hawthorne效应,以实验所在地的工厂命名雇主,似乎是co通过观察工人和对工作场所生活做出微小调整,鼓励提高生产力,即使这些只是以前变化的转变最近重新创造霍桑实验的尝试产生了不同的结果,今天一些批评者认为它不多2011年,“魔鬼经济学”成名的经济学家史蒂文·莱维特和他的同事约翰·列尔斯重新审视了霍桑实验的数据,霍桑实验一直被认为是丢失的</p><p>他们发现了很多,尽管不是全部,生产力提高的原因可以用霍桑效应以外的其他因素来解释 - 例如,实验是否发生在星期一,当工人休息最多时,莱维特和列表得出结论,霍桑实验证明了“一个好故事的力量“几十年来,管理者和研究人员都认为工人很容易被独裁的注意力和德cision-making今天仍然存在这种信念的残余:办公室设计通常仍然是管理者和顾问的出处,而不是工人自己 埃克塞特大学教授奈特现在正在研究让工人做出自己的设计决策的其他影响:例如,这种做法是否可以改善记忆力,例如注意力</p><p>在最新一期的“英国心理学杂志”上,他发表了他在一个辅助生活设施的老年居民中进行的实验结果</p><p>该研究发现,当居民可以选择该设施的装饰品时,他们后来在几个认知测试作为艺术爱好者,我问Knight他的研究是否表明艺术作品在提高工人健康方面特别成功也许,我冒险,有趣或具有挑战性的艺术作品可以鼓励创造力,特别是如果员工自己,而不是公司总裁,选择了我记得我办公室工作的那些作品,并想知道最喜欢的康定斯基,取代罗斯科,是否可能改变了我的不满情绪</p><p>奈特说我可能不喜欢他的答案给工人一个选择是他说,这是他学习中的关键因素,这意味着,就我而言,康定斯基可能已经成功了</p><p>但总的来说,他说,“你怎么样的ch并不重要图片与植物没什么不同“照片: